集团新闻
15小时高强度会议 | 实事求是找问题,聚焦落地谋出路!
[ 来源:东创建国  时间:2021-08-06  阅读:847次 ]

市场低迷,竞争加剧。

受新冠疫情影响,2021年上半年整个行业销量下滑,汽车市场的整体形势并不明朗。而下半年的情况依旧复杂多变,危机四伏,汽车流通行业面临严峻的挑战。

2021年进入倒计时,创新能力不足,适应能力较差的企业将面临“出局”的风险。因此,集团总部针对不明朗的下半年开展了持续15个小时的高强度年中经营大会。

大会以“说实事 谋打法 冲刺2021”为主题,会议主要内容为:总结上半年经营数据,发现不足,反思问题;明确下半年战略打法,认清形势,找出路。

 

紧盯市场,聚焦业务一线。 

各部门在上半年的经营中发现不足、总结问题,开展批评和自我批评。

实事求是才能全面分析经营过程中存在的主要问题,才能对研判下半年经营发展态势起到的指导作用。

高层前面决策得再好,不在执行中间找问题,不在实际后端抓落地,就像生产线中少了一道工序,出厂的东西都是不合格产品。

不讲大宏观,要聚焦、聚焦、再聚焦,落地、落地、再落地!找到问题,发现危机才是关键。

 

你不可以改变风的方向,但你可以调整自己的风帆!

疫情对市场的冲击和切实影响是无法避免的,但通过对疫情影响下的市场趋势进行分析,积极调整发展策略,也可“乘风而上”驶达目的地。

因此,找对“风”的方向,把思路打开做好规划才是要紧事。

集团副总裁在听取各部门工作汇报之后,对上半年的经营情况进行了分析和点评。

七本部本部长——黄珊珊提出:新时代,要有新思路和新做法,不然就会陷入危险的境地。

在新的形势下,运管和各本部需要深刻认识目前的发展方向,从自己出发,改变现有的思路和做法。找准对标,用简单的方法和超强的执行力去开拓市场,尝试圈层营销等新兴方式。

六本部本部长——黄泽航在听取工作汇报后引出“建国作为一个以服务为本的企业,应该如何在新形势下做好差异化服务?”的问题。

如何重视并且搞好服务质量?如何将骨子里的服务意识激发出来?值得集团每位一把手的深思。

 

主动出击,一把手要保持战斗力。

“上半年已经过去,无论做得如何都不重要,但下半年的硬仗我们要摆正态度,好好战斗。”

董事长在最后的会议指示中提到,下半年要坚持实事求是,所有领导必须重视起来,实际落地不说空话。

董事长提到:“坐在办公室指挥别人做业绩等于纸上谈兵,所以领导要保持热情和战斗力,主动出击,根据实际情况来调整打法,更要实实在在抓落地。”

“领导要学会布置作业,改作业。”做一把手要有责任心。要学会给自己的员工布置“作业”,更要学会“改作业”,“改作业”的过程就是发现问题的过程。

相信通过全体建国人的共同努力,在大形势不容乐观的情况下,用积极的正能量去迎接新挑战,多主动,多思考,多落地,就一定可以战胜困难,取得胜利!

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