市场低迷，竞争加剧。

受新冠疫情影响，2021年上半年整个行业销量下滑，汽车市场的整体形势并不明朗。而下半年的情况依旧复杂多变，危机四伏，汽车流通行业面临严峻的挑战。

2021年进入倒计时，创新能力不足，适应能力较差的企业将面临“出局”的风险。因此，集团总部针对不明朗的下半年开展了持续15个小时的高强度年中经营大会。

大会以“说实事 谋打法 冲刺2021”为主题，会议主要内容为：总结上半年经营数据，发现不足，反思问题；明确下半年战略打法，认清形势，找出路。

紧盯市场，聚焦业务一线。 

各部门在上半年的经营中发现不足、总结问题，开展批评和自我批评。

实事求是才能全面分析经营过程中存在的主要问题，才能对研判下半年经营发展态势起到的指导作用。

高层前面决策得再好，不在执行中间找问题，不在实际后端抓落地，就像生产线中少了一道工序，出厂的东西都是不合格产品。

不讲大宏观，要聚焦、聚焦、再聚焦，落地、落地、再落地！找到问题，发现危机才是关键。

你不可以改变风的方向，但你可以调整自己的风帆！

疫情对市场的冲击和切实影响是无法避免的，但通过对疫情影响下的市场趋势进行分析，积极调整发展策略，也可“乘风而上”驶达目的地。

因此，找对“风”的方向，把思路打开做好规划才是要紧事。

集团副总裁在听取各部门工作汇报之后，对上半年的经营情况进行了分析和点评。

七本部本部长——黄珊珊提出：新时代，要有新思路和新做法，不然就会陷入危险的境地。

在新的形势下，运管和各本部需要深刻认识目前的发展方向，从自己出发，改变现有的思路和做法。找准对标，用简单的方法和超强的执行力去开拓市场，尝试圈层营销等新兴方式。

六本部本部长——黄泽航在听取工作汇报后引出“建国作为一个以服务为本的企业，应该如何在新形势下做好差异化服务？”的问题。

如何重视并且搞好服务质量？如何将骨子里的服务意识激发出来？值得集团每位一把手的深思。

主动出击，一把手要保持战斗力。

“上半年已经过去，无论做得如何都不重要，但下半年的硬仗我们要摆正态度，好好战斗。”

董事长在最后的会议指示中提到，下半年要坚持实事求是，所有领导必须重视起来，实际落地不说空话。

董事长提到：“坐在办公室指挥别人做业绩等于纸上谈兵，所以领导要保持热情和战斗力，主动出击，根据实际情况来调整打法，更要实实在在抓落地。”

“领导要学会布置作业，改作业。”做一把手要有责任心。要学会给自己的员工布置“作业”，更要学会“改作业”，“改作业”的过程就是发现问题的过程。

相信通过全体建国人的共同努力，在大形势不容乐观的情况下，用积极的正能量去迎接新挑战，多主动，多思考，多落地，就一定可以战胜困难，取得胜利！